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如何判斷是否適合做獵頭高層管理者?
在一個(gè)現代的組織里,如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識,對該組織負有貢獻的責任,因而能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達成的成果,那么他就是一位管理者,即便他們沒(méi)有下屬?!卖斂?/span>
今天談?wù)摰氖枪镜母邔庸芾碚?,是可以擔任老板左膀右臂的頂級人才,那么一個(gè)高管需要具備什么樣的條件呢?
管理者的工作必須是有效的。
什么樣的管理者才是一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢?
往遠了一點(diǎn)說(shuō):劉備,他本人的能力或許不那么突出,但是他懂得統籌,協(xié)調、整合其他有能力的人,知道該怎么讓手底下的人才發(fā)揮各自的優(yōu)勢,幫助他成就大業(yè)。
往近了一點(diǎn)說(shuō):任正非。他經(jīng)常表示自己不懂產(chǎn)品、不懂技術(shù)、不懂財務(wù)、不懂營(yíng)銷(xiāo),但是任正非最懂的是人性,他知道怎么去做激勵,知道分錢(qián),所以他能帶領(lǐng)華為從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司成長(cháng)為全球電信行業(yè)巨頭。
管理者,帶領(lǐng)團隊共同完成一個(gè)目標,無(wú)論是時(shí)勢造英雄,還是英雄造時(shí)勢,挾大勢而定大局,是古往今來(lái)多少英雄的拿手好戲。但遺憾的是,并非所有人都是合適的管理者,很多人只是機緣巧合地坐在了那個(gè)位置上。
世間戰略千千萬(wàn),但是為什么最終有人成龍在天,成就一番事業(yè),而有些人成蛇鉆草,消失得無(wú)影無(wú)蹤?
其實(shí)成功與否與他的智力、想象力或知識之間,幾乎沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)。
有才能的人往往最為無(wú)效,因為他們沒(méi)有認識到才能本身并不是成果。
一個(gè)人的才能,只有通過(guò)有條理、有系統的工作,才有可能產(chǎn)生效益。
有些勤勉人士如龜兔賽跑的童話(huà)一樣,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,率先到達目的地。
經(jīng)過(guò)多年來(lái)調研,發(fā)現優(yōu)秀的管理者一般都具有下面幾個(gè)習慣
一、永葆野心
野心是成功的管理者的共同屬性,我們可以把野心稱(chēng)為雄心,也可以稱(chēng)之為夢(mèng)想,但是萬(wàn)變不離其宗,都是對成功超出常人的渴望。
野心盡可能地激發(fā)了統帥們的本性,釋放了潛能,才讓他們成為人類(lèi)物質(zhì)文明的原動(dòng)力與“火車(chē)頭”。
野心在老板們身上表現得更加強烈,他們就像饑腸轆轆的恐龍,永遠都吃不飽,之所以能夠屢敗屢戰,跌倒后又爬起來(lái),正是因為他們心中始終燃燒著(zhù)常人難以理解的對成功的渴望。
二、要有格局
說(shuō)到格局不得不提的一人就是任正非,任正非經(jīng)營(yíng)的華為已經(jīng)是有著(zhù)19萬(wàn)人的行業(yè)巨頭了,但是任正非并不是首富,因為他把99%以上的股權收益和分紅都分給了下面的員工,而他自己僅保留很少的一部分。
相比較于動(dòng)不動(dòng)就千億資產(chǎn)的其他企業(yè)家,任正非可算得上是一股清流了。
舍得分錢(qián),同時(shí)也懂得分錢(qián),辛苦研發(fā)出來(lái)的5G免費給同行使用,在同行面臨困難的時(shí)候還出手相助,這正是任正非的格局和眼光的體現。